孫院長觀點

孫院長觀點

讓策略思維引領你 活成你想要的樣子

I love my Job, 我像是沒在工作,​​在忙碌的上一周中,策略思維商學院完成了第一次非常成功的個案分析,而我在其中看也看了18位學員的課前作 ...
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問題分析與解決

個案分析:台灣知名媒體的併購案:從投資人決策角度思考 #一個產業的特性與解法

吳相勳老師,從他還在創投圈我們就認識,到後來他到元智大學策略管理所當主任,這一兩年的時光他把策略與個案做了非常通透的研究,今天我們討論的是產業層級的個 ...
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問題分析與解決

關於個案分析的收斂學習:格言化你的原則

個案分析的學習討論量其實是非常多元與豐富的,在過程中十分的燒腦、不斷的被不同基段的思考、不同面向的觀點所衝擊、啟發,所以個案分析真的就像是一場知識的嘉 ...
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問題分析與解決

關於未來的學習!只有兩個態度「產出說話」與「與未知相處」

人生就是在解決問題中成長的
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協助《Tree創業家計畫:新創募資簡報》 有感

每年我都會協助台灣的新創公司讓他們​,懂得用募資簡報去對投資人說明他們的事業價值​。 但是光上面這句話就有很多的思考點​,像是我說的「事業價值」​,但 ...
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從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情

創業最基本的條件很簡單,只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意,你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢,但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單,洗完了市場,事業就準備結束了。創業很簡單,一句話「他滿意,你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢?」或是你找到了「正向循環的方式了嗎?」這也就是大家所說的成長飛輪。
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在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
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企業內訓最先要教育的不是員工,而是企業主與主管

企業內訓最先要教育的是​企業主與主管而不是員工​?!會這樣說是因為最近有一家企業和我談企業內訓需求...
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處理危機 別靠『成功經驗』 學習如何當好主管

想成為好主管,要把公司財務與營收放在心裡!有沒有一種商業情境,會瞬間讓過去正確的累積突然成為包袱?一家企業有沒有最好的方式,去面對與解決這樣的問題? ...
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疫情下的線上面試 考驗你面對未知問題的應對能力

疫情改變的不只是我們的工作型態,更改變了疫情之後台灣人才競爭的現況,海外歸國的面試者增加了,甚至面試的情況也變成線上面試了,對於想要在疫情中或是疫情後 ...
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