·學院觀點·

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從A到A+

從A到A+? 然後呢?然後他就倒掉了!

今天要講的是一個結論可能是對的,但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》(From good to great)。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點,比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。

提升營業額六大構面

提升營業額的6大構面

經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。

探索得來素開店成功三大歸因

探索實體開店成功三大歸因

一路以來,從自己開店到成立得來素總部,協助加盟主開店,不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部,怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後,把開店的相對變數開始縮減,在北中南東都開店後,其實有蠻多數據與經驗值。

你不能只有報告,你更需要有提案精神

在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。

想創業?成立公司前你該知道的6件事

據統計,台灣人對創業的熱情高於全球的平均,但對創業所可能會面對的困難認知卻遠低於全球平均,顯示台灣人對於創業不只是熱情而且是低估了創業所會面對的困難。

從A到A+

從A到A+? 然後呢?然後他就倒掉了!

今天要講的是一個結論可能是對的,但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》(From good to great)。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點,比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。

提升營業額六大構面

提升營業額的6大構面

經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。

探索得來素開店成功三大歸因

探索實體開店成功三大歸因

一路以來,從自己開店到成立得來素總部,協助加盟主開店,不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部,怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後,把開店的相對變數開始縮減,在北中南東都開店後,其實有蠻多數據與經驗值。

你不能只有報告,你更需要有提案精神

在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。

想創業?成立公司前你該知道的6件事

據統計,台灣人對創業的熱情高於全球的平均,但對創業所可能會面對的困難認知卻遠低於全球平均,顯示台灣人對於創業不只是熱情而且是低估了創業所會面對的困難。