商業的策略思維寫多了，來說說閱讀上的策略思維吧！這一篇其實我很久之前就想寫了，只是最近一些商務合作把我的文字產量全包了下來，在昨天產出幾乎快一萬字的情況下，今天可以跟大家分享一些在疫情中，你一定可以從閱讀中得到快速成長的方案。
很有趣吧！竟然還可以有效益上的差別，當然，這是因為大多數的朋友沒有看破一件事情，大部分的努力是會隨著時間遞減的。這邊有一個簡單的比喻就是遊戲中的打怪升級，當你累積的經驗值沒有超過升級的門檻時，你的基本能力值是不會有改變的，其實人的閱讀也是一樣，只是，再現實一點，閱讀除了升級前不會改變能力之外，在升級前你所學習的內容更會遺忘，隨著時間快速的遺忘。
這是因為，我們的生活中並沒有去利用一些技巧讓這些知識固化，穩定產出、多重價值架構等等，所以在腦中的黏著性低，所以我們要做的事情簡單來說，即是建構化零為整的閱讀策略思維，不要做那些點放式的閱讀，而是要做系列性的閱讀，就可以在短期內讓自己的能力快速的累積與升等。而且，系列性閱讀在知識累積上還有更多加成性喔！
所以在化整為零的角度下，跟大家談一個閱讀策略思維的技巧，即是系列性閱讀或是主題性閱讀。操作難易度低，買套書來看就好了XDD。但是會這樣做的人少之又少，因為你往下看看到我的推薦就知道為什麼了。
推薦書單：劉潤《每個人的商學院》一到八冊，全買。
懂了嗎？一般的人不會去投資一次購買八本書的行為，可能是因為預算可能是因為不信任，但是會零碎的去買個十幾本書，然後逐漸的忘記他閱讀了什麼（攤手）
所以在這個商業思維、營運思維、策略思維當道的時代，去去去，一次買八本，慢慢的Ｋ完，就瞬間的完成了你的系統化知識的建構了，不想要買八本書嗎？那就去買BCG的思維系列叢書(三本)或是自己蒐集麥肯錫的書籍(超過十本吧 XDDDD)
所以好好的思考一下，不管事疫情之前還是疫情之後，你自己的閱讀習慣是不是讓你自己，一直站在那個累積會隨著時間消失的象限，還是可以快速建構系統化知識的象限。
而另外一招則是更單純的作法，只是去做那些常人不會去做的事情就好。去好好地登一座高山，因為大部分的人在閱讀時，所挑選的書籍都有某種程度上的容易閱讀性，像是知識難易度中低，或是頁數少（兩百八到三百出頭）的書籍。
這些閱讀完成後的成果大多是低階知識，這些知識有另一種特性就是抵銷性，也就是說當每個人都看了某一本書之後，那一本書的知識就會變成了常識，讓你當初的學習效益消失了。
所以你的閱讀計畫要以策略思維來規劃，可以的話要具備下列三種特性：專業性、相關性與不易性。將可以從同樣的投資時間中，得到稀缺與專業的知識，專業不用解釋，相關性則是跟你生活或是工作中的相關性，讓你的閱讀可以快速的連動到生活與實踐，而不易性則是指閱讀本身，不容易閱讀完一整本書。
所以在這最後一句話的描述中，這方面的策略就明朗了，叫做經典磚塊書，關鍵但是書籍份量過大，導至於即便出版很久，銷量可以，但是真正閱讀完成的幾乎沒有。
推薦書單：《反脆弱》《策略地圖》《從海爾轉型學什麼》
這種三本就是最近我會花時間去閱讀的，經典，但是卻難以克服。就像是我們要去登百岳的感覺XDD，願意、有能力登百岳的人多嗎？那你才能獲得獨到的累積。
爬山運動的人多，但是真正要讓自己挑戰專業的人少。前陣子我對一句話有很深刻的印象，已經忘記是誰說的了，這句話很直白卻也很實在「假如你的目標不是專業，那你終究就只會是業餘」好像是電競產業的。在電競業是如此，閱讀也是如此。
喔！對了！我知道你的書櫃中一定有這樣超級後的磚頭書，就拿起來閱讀吧！不是現在，那是何時？以上，兩個疫情期間我們可以深蹲高飛的兩個閱讀策略就跟大家分享到這，希望可以給大家在閱讀這件事情上有些新的觀點與反思。
#個人學習策略 #策略思維
