專案管理與敏捷管理的差異
在一次熱鬧的同學會上，小胖遇到了知名的專案管理專家Mr. E。
擁有多年專案管理經驗的他，對於傳統的專案管理和現代的敏捷管理有著深入的理解。
小胖趁此機會問道：“Mr. E，你作為一個專業的專案管理專家，能不能解釋一下敏捷管理和專案管理之間有什麼區別呢？”
專案管理：瀑布式管理的優勢
Mr. E慎重地回答道：「專案管理和敏捷管理都是實現專案目標的重要方法。
專案管理，又被稱作瀑布式管理，其優勢在於前期的規劃能力很嚴謹。
瞭解利害關係人的需求，蒐集相關的資訊，並且按照計劃確定的時間和成本去執行。
然而，在專案進行過程中出現變化，專案管理在變更管理上非常嚴格。」
敏捷管理：如何應對專案變化？
對於小胖的下一個問題：「我們在資訊科技產業，專案變化是常態，這樣的情況下，我們應該如何管理呢？」
Mr. E給出了以下的答覆：「現代的軟體開發環境中，確實常會遇到客戶需求變更的情況。
有時，甚至客戶對於最終的需求都無法有個明確的想法。
敏捷管理方法在這裡顯得特別重要。這種管理方式鼓勵我們『擁抱變更』，
通過敏捷式管理，可以讓客戶快速獲得回饋，並在專案進行中進行修正。」
敏捷開發方法：Scrum
他繼續補充道：「在敏捷開發（Agile）中，最熟知的一種方式就是Scrum，
這種方式就像橄欖球的爭球動作一樣，需要非常敏捷地面對。」
敏捷管理與專案管理：哪一種更適合你的需求？
對於小胖的疑問：「那麼，敏捷管理就是比較好的管理方式了嗎？」
Mr. E給出了一個全面而精確的回答：「不論是敏捷管理還是專案管理，其核心目標是相同的。
他們都關注於專案的範疇、時程、成本和資源的管理。
然而，選擇哪種方式，需要根據你的專案特性和需求來決定。
對於需求變動頻繁，需求明確度低的軟體開發專案，敏捷管理可能更適合。
反之，如果你的團隊成員變動較大，或者任務需要具備很高的技術掌握，則專案管理會是更好的選擇。」
瀑布式開發與敏捷開發的哲學觀念
Mr. E的總結是這樣的：「瀑布式開發是法家，法為主，人為輔，強調『不殊貴賤，一斷於法』；
敏捷式開發是道家，人為主，法為輔，主張『道法自然』。道沒有一定的形式，要觀察目前的情境，考量人的天性，因勢利導。」
本文已獲得陶育均老師授權刊登（原文在此）
