一群專家與一群中小企業主聚集在此
共創台灣未來中小企業
最關鍵的策略幕僚與顧問來源
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學院理念
台灣中小企業付不起一天七萬元以上的企業內訓課程預算，但是卻又是最需要知識與經驗傳承的階段，來面對事業上的多元且變化性大的挑戰。所以策略思維商學院將台灣百大企業的名師與實戰派創業家與教授找來，在學院中協助大家一起面對商業中的挑戰與決策，讓最優質的職業講師與最需要第二意見的中小企業在此相遇
創造事業上的成長，成為台灣中小企業 最強的 後盾！
目標計劃
我們從事業本質、營運思維、策略思維到職涯策略，四個面向去協助中小企業在一開始就可有對的產品與服務的概念，到企業內部與外部的溝通談判，最後協助企業可以將策略思維連結到企業營運，利用事業演進的過程帶著中小企業重新反思一次自己的事業規劃，從而釐清與再創造出新的事業格局。
學院觀點
專案管理進度的兩大構面，看對面向，你就會是高手
大多數的員工看的是工作上的專案進度，但是主管與企業主看的是目標上的進度。這就是一位管理者與執行者上對於進度的認知差異，一個是目標管理一個是進度管理。對於一個目標概念清晰明確的企業主來說，有時候方向不對的努力是幾乎等於白工的。
創業的底層邏輯，如何增長我們的事業？
對於創業都有些的底層邏輯的判斷，像是賽道對不對?在解決什麼樣的問題呢?有沒有競爭門檻? 可以規模化嗎? 怎麼規模化?有沒有差異性的資源? 產品力是否具備競爭力?有沒有商業模式呢? 有沒有一個遠大的目標呢?這些承諾是否有一個相對應的團隊支持呢?今天我只想要跟大家分享一個觀點就好，你的事業在解決什麼樣的問題?
微型創業必懂的財務規劃！正確財務決策，讓小本經營便當店穩定經營
創業財務規劃的三大重點與五大步驟。小芳與父母之間的歧見，是創業的過程中是相當常見的財務決策之一，其他像是想擴大規模的情況下，前期需要投入多少的時間以及資源、何時可以達成損益兩平、前期的資本金怎麼來、如果生意不如預期時又該如何因應等等，也都是創業家經常要面對的兩難。本文就以小芳家的便當店為例，說明定方財務顧問如何化身為小店家的財務長，成為小芳的幕僚，共同擘劃出未來的事業藍圖……
你以為投資是追逐嗎？不，其實投資是等待
投資的迷思是什麼？知名投資者華倫．巴菲特說過：「我99%的資產都是50歲以後獲得的。」我們希望達到累積效果的同時，還需要考量發生各種意外時，盡量不使累積中斷或者減損。太投機如運氣成分太高的標的或方法、讓自己承擔太多債務的方式，在操作上及選擇標的就會先排除掉。因為對大多數人來說，不是為了短期嘗試賺到最多的錢，而是我們一生想要的目標能不能穩健的達成。
一年18堂課程、15位商業講師
把策略思維放入你的腦袋中
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