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問題分析與解決
關於閱讀的策略思維與技巧:短期操作&高度效率
商業的策略思維寫多了,來說說閱讀上的策略思維吧!這一篇其實我很久之前就想寫了,只是最近一些商務合作把我的文字產量全包了下來,在昨天產出幾乎快一萬字的情 ...
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孫院長觀點
陳珊妮:『學會做好一切不喜歡的事情』,從本質看策略思維
看穿了職場的本質、專業的本質,了解背後的策略思維,知道這個本質就是躍遷的關鍵。 把喜歡的事情做到極致,這是產品力;學會做好一切不喜歡的事情,這是經 ...
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孫院長觀點
讓策略思維引領你 活成你想要的樣子
I love my Job, 我像是沒在工作,在忙碌的上一周中,策略思維商學院完成了第一次非常成功的個案分析,而我在其中看也看了18位學員的課前作 ...
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企業經營
市場洞察比市場規模更關鍵
市場規模大小對新創的成敗很重要,它的重要性不只在於能否讓公司存活, 還包括公司發展了三、五年後能走到哪裡,以及是否還有更大的未來可以期待。 一個市場不管大小,要做出一點成果通常都得花數年時間,創辦人通常不希望花了幾年後才發現前景有限。
市場規模對投資人也很重要,如果有兩個案子各方面都不錯, 但一個總體市場規模 50 億,另一個 5000 萬,基本上投資人就會考慮前者, 因為每個案子的評估時間差不了多少,他們通常會選天花板更高的市場。
新創也常會在募資簡報裡提出對市場規模的預估數字,但綜合很多案例和故事後, 我發現更重要的是預估數字背後的市場洞察。 沒有市場洞察,市場規模預估只是冰冷的數字,無法顯示出創辦人具備別人沒有的洞見和遠見。
所謂市場洞察,簡單來說是發現別人沒發現的市場邊界。 大部分人看到的市場範圍和邊界都差不多,但你看到的就和別人不一樣, 你看到未來幾年邊界會擴張,或者邊界被重新定義。 當你看到的邊界和別人不一樣,你看到的規模自然不一樣,對時機和策略的把握也不一樣。
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市場規模對投資人也很重要,如果有兩個案子各方面都不錯, 但一個總體市場規模 50 億,另一個 5000 萬,基本上投資人就會考慮前者, 因為每個案子的評估時間差不了多少,他們通常會選天花板更高的市場。
新創也常會在募資簡報裡提出對市場規模的預估數字,但綜合很多案例和故事後, 我發現更重要的是預估數字背後的市場洞察。 沒有市場洞察,市場規模預估只是冰冷的數字,無法顯示出創辦人具備別人沒有的洞見和遠見。
所謂市場洞察,簡單來說是發現別人沒發現的市場邊界。 大部分人看到的市場範圍和邊界都差不多,但你看到的就和別人不一樣, 你看到未來幾年邊界會擴張,或者邊界被重新定義。 當你看到的邊界和別人不一樣,你看到的規模自然不一樣,對時機和策略的把握也不一樣。
問題分析與解決
關於個案分析的收斂學習:格言化你的原則
個案分析的學習討論量其實是非常多元與豐富的,在過程中十分的燒腦、不斷的被不同基段的思考、不同面向的觀點所衝擊、啟發,所以個案分析真的就像是一場知識的嘉 ...
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孫院長觀點
個案分析:台灣知名媒體的併購案:從投資人決策角度思考 #一個產業的特性與解法
吳相勳老師,從他還在創投圈我們就認識,到後來他到元智大學策略管理所當主任,這一兩年的時光他把策略與個案做了非常通透的研究,今天我們討論的是產業層級的個 ...
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