一群專家與一群中小企業主聚集在此

共創台灣未來中小企業

最關鍵的策略幕僚與顧問來源

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共創台灣未來中小企業

最關鍵的策略幕僚與顧問來源

學院理念
台灣中小企業付不起一天七萬元以上的企業內訓課程預算,但是卻又是最需要知識與經驗傳承的階段,來面對事業上的多元且變化性大的挑戰。所以策略思維商學院將台灣百大企業的名師與實戰派創業家與教授找來,在學院中協助大家一起面對商業中的挑戰與決策,讓最優質的職業講師與最需要第二意見的中小企業在此相遇

創造事業上的成長,成為台灣中小企業 最強的 後盾!

目標計劃
我們從事業本質、營運思維、策略思維到職涯策略,四個面向去協助中小企業在一開始就可有對的產品與服務的概念,到企業內部與外部的溝通談判,最後協助企業可以將策略思維連結到企業營運,利用事業演進的過程帶著中小企業重新反思一次自己的事業規劃,從而釐清與再創造出新的事業格局。
學院觀點
從A到A+

從A到A+? 然後呢?然後他就倒掉了!

今天要講的是一個結論可能是對的,但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》(From good to great)。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點,比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。

提升營業額六大構面

提升營業額的6大構面

經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。

探索得來素開店成功三大歸因

探索實體開店成功三大歸因

一路以來,從自己開店到成立得來素總部,協助加盟主開店,不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部,怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後,把開店的相對變數開始縮減,在北中南東都開店後,其實有蠻多數據與經驗值。

你不能只有報告,你更需要有提案精神

在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。

一年18堂課程、15位商業講師
把策略思維放入你的腦袋中