一群專家與一群中小企業主聚集在此

共創台灣未來中小企業

最關鍵的策略幕僚與顧問來源

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學院理念
台灣中小企業付不起一天七萬元以上的企業內訓課程預算,但是卻又是最需要知識與經驗傳承的階段,來面對事業上的多元且變化性大的挑戰。所以策略思維商學院將台灣百大企業的名師與實戰派創業家與教授找來,在學院中協助大家一起面對商業中的挑戰與決策,讓最優質的職業講師與最需要第二意見的中小企業在此相遇

創造事業上的成長,成為台灣中小企業 最強的 後盾!

目標計劃
我們從事業本質、營運思維、策略思維到職涯策略,四個面向去協助中小企業在一開始就可有對的產品與服務的概念,到企業內部與外部的溝通談判,最後協助企業可以將策略思維連結到企業營運,利用事業演進的過程帶著中小企業重新反思一次自己的事業規劃,從而釐清與再創造出新的事業格局。
學院觀點
微型創業必懂的財務規劃。正確財務決策,讓小本經營便當店穩定經營

微型創業必懂的財務規劃!正確財務決策,讓小本經營便當店穩定經營

創業財務規劃的三大重點與五大步驟。小芳與父母之間的歧見,是創業的過程中是相當常見的財務決策之一,其他像是想擴大規模的情況下,前期需要投入多少的時間以及資源、何時可以達成損益兩平、前期的資本金怎麼來、如果生意不如預期時又該如何因應等等,也都是創業家經常要面對的兩難。本文就以小芳家的便當店為例,說明定方財務顧問如何化身為小店家的財務長,成為小芳的幕僚,共同擘劃出未來的事業藍圖……

你以為投資是追逐嗎?不,其實投資是等待

你以為投資是追逐嗎?不,其實投資是等待

投資的迷思是什麼?知名投資者華倫.巴菲特說過:「我99%的資產都是50歲以後獲得的。」我們希望達到累積效果的同時,還需要考量發生各種意外時,盡量不使累積中斷或者減損。太投機如運氣成分太高的標的或方法、讓自己承擔太多債務的方式,在操作上及選擇標的就會先排除掉。因為對大多數人來說,不是為了短期嘗試賺到最多的錢,而是我們一生想要的目標能不能穩健的達成。

簡報中的提問與回答很重要,所有的進步都建立在真誠的溝通之上。

我們如何面對簡報後的問題?

今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓,我們在討論如何面對簡報後的問題?在應對客戶的提問時,我們有很多的提問與回答的情境,真正的關鍵在回答問題,真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問,但這追問不是質疑,出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待,讓一個答案好好的被接受」

細節

老闆不會主動告訴你的職場專業,就二個字

給年輕人的建議:不管你多有才華,要是沒有細節,你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議:換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議:主動思考客戶的下一個動作與需求。

一年18堂課程、15位商業講師
把策略思維放入你的腦袋中

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