一群專家與一群中小企業主聚集在此

共創台灣未來中小企業

最關鍵的策略幕僚與顧問來源

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學院理念
台灣中小企業付不起一天七萬元以上的企業內訓課程預算,但是卻又是最需要知識與經驗傳承的階段,來面對事業上的多元且變化性大的挑戰。所以策略思維商學院將台灣百大企業的名師與實戰派創業家與教授找來,在學院中協助大家一起面對商業中的挑戰與決策,讓最優質的職業講師與最需要第二意見的中小企業在此相遇

創造事業上的成長,成為台灣中小企業 最強的 後盾!

目標計劃
我們從事業本質、營運思維、策略思維到職涯策略,四個面向去協助中小企業在一開始就可有對的產品與服務的概念,到企業內部與外部的溝通談判,最後協助企業可以將策略思維連結到企業營運,利用事業演進的過程帶著中小企業重新反思一次自己的事業規劃,從而釐清與再創造出新的事業格局。
學院觀點
細節

老闆不會主動告訴你的職場專業,就二個字

給年輕人的建議:不管你多有才華,要是沒有細節,你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議:換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議:主動思考客戶的下一個動作與需求。

創業家

創業家該聚焦的是團隊?還是事業目標?

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時,聽到了某家團隊有四種營收模式時,我就很直覺得問他,這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼?我們該如何聚焦?舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收?在現金流上有所助益?哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能?你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上?

三個關鍵的核心態度,如何提升企劃人員的視野與高度?

三個關鍵的核心態度,如何提升企劃人員的視野與高度?

工作三年後,你的企劃與創意是不是都已經玩不出新把戲了?那一天我是去一家公益團體上企劃的課程,學員的第一個反應就是:「老師,我們能做的都做過了,不知道下一次的提案要說什麼了」「老師,因為我們是公益團體所以我們的經費通常都不太夠,所以企劃起來也都綁手綁腳的」聽到這樣的話,我想每一位講師心中都知道有一件事情一定要在開課之前要搞定~「讓他們心中相信『新的可能』」……

看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?2招做好組織變革

看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?4招做好組織變革

這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易,尤其在很賺錢的公司,員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式,協助組織在變革中增加成功機率。

一年18堂課程、15位商業講師
把策略思維放入你的腦袋中

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