學院觀點

自從離開公司體系，開始過著自己獨立出來討生活的日子，總是有很多「合作案」找上門，剛開始我天真的以為，所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後，才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」，不碰還好，碰上總是一身腥！所謂的智慧，都是在跌過一個又一個的坑之後，總結出來的血淚教訓！尤其是「識人智慧」！

一本名為《從A到A+》的流行管理書提出了一些管理觀點，但書中所稱的A+公司後來卻遭遇困境甚至倒閉。
林宜璟老師指出作者導出結論的方法是錯誤的，並舉了自己參加模擬投資比賽的例子來證明這一點。
老師在比賽中使用高風險的投機策略取得了好成績，但這並不代表這是正確的方法。
文章強調只看贏家而不問輸家的分析方法可能是危險和錯誤的，並提醒人們在學習他人成功經驗時要謹慎思考。

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。 營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數乘以客單價。 但從這個架構可以再做很多的延伸，或許可以盤點一下自己今年的狀況，然後從新擬定一下明年的整體策略。

一路以來，從自己開店到成立得來素總部，協助加盟主開店，不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部，怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後，把開店的相對變數開始縮減，在北中南東都開店後，其實有蠻多數據與經驗值。