學院觀點
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孫院長觀點
協助《Tree創業家計畫:新創募資簡報》 有感
每年我都會協助台灣的新創公司讓他們,懂得用募資簡報去對投資人說明他們的事業價值。 但是光上面這句話就有很多的思考點,像是我說的「事業價值」,但 ...
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企業經營
看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?4招做好組織變革
這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易,尤其在很賺錢的公司,員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式,協助組織在變革中增加成功機率。
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孫院長觀點
從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情
創業最基本的條件很簡單,只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意,你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢,但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單,洗完了市場,事業就準備結束了。創業很簡單,一句話「他滿意,你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢?」或是你找到了「正向循環的方式了嗎?」這也就是大家所說的成長飛輪。
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問題分析與解決
中小企業決策思考的四大要領
前幾天的一場企業輔導會議,讓我有頗深的體悟!對於他們提到今年想要提升業務人員銷售技巧的想法,還有公司打算導入系統來優化效能,我那時提出了幾個反問:你們真正應該加強的是行銷?還是銷售?需要的是系統?還是梳理清楚工作流程?今年想嘗試的新專案,成效跟風險又是?
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問題分析與解決
如何選擇適合自己的方法論和思維工具?
市面上方法論跟思維工具這麼多,該怎麼挑選適合自己使用的?
這個問題沒有所謂的標準答案,每當有新的方法論或思維工具出來的時候
有的人成為忠實信眾,有的人則是不以為然,但是有更多的人處於觀望與疑惑中...
有鑑於此,在下分享一些自己挑選工具的經驗與觀點...
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這個問題沒有所謂的標準答案,每當有新的方法論或思維工具出來的時候
有的人成為忠實信眾,有的人則是不以為然,但是有更多的人處於觀望與疑惑中...
有鑑於此,在下分享一些自己挑選工具的經驗與觀點...