了解了反脆弱的概念後，也該是時候了，該思考如何調整自己的狀態與應對。
反脆弱是一個很關鍵的概念：「如何在遭逢意外之時，經營可以不受影響，反而有更好的狀態出現」。
上一篇文章中我提到了我們可以操作，反脆弱的策略步驟
一、認知意外，列出風險清單
二、假設風險發生後的市場位移
三、低成本高效益的應對策略
而這裡面最難的，其實是第一點，認知到未來的風險與意外。
因為意外很可能是發生在，你未知與大眾未知交集的區塊，這是一個知識與經驗累積之下，你才有可能辨識到彼此的未知區塊。
然而最近我們比較幸運的是，有一些長期的徵兆已經出現了，也就是疫情對我們的影響。第二波的影響，已經逐漸進入與病毒共存的階段。
這是可以確定會影響到我們，至少四到六個月期間的短期趨勢。我們針對這件事情反應了嗎？
以韓國為例高速感染期是兩個月，群體免疫的階段則是之後的兩個月。但是韓國第三劑接種率比台灣高，所以群體免疫比較快達成。
所以為什麼我會說我們可能經歷，可能是一個四到六個月的階段。這當然也跟我們國內的防疫政策相關，我們目前是希望高速感染期，可以較韓國趨緩的速度進行，因為醫療的量能比較可以支撐。
所以高速感染期應該會超過三個月，再加上高峰之後兩個月的群體免疫，這就大概是一個五到六個月期間，也就是會到今年的八月到十月，台灣才會有群體免疫的利多出現。
這時候不論是個人還是企業，我們做好準備了嗎？在面對反脆弱上。
一、建立遠距離事業生態系
讓我們在疫情間可以遠距離的合作，創造相對應的獲利。
二、建立線上或是線下商品
對於個人來說就是，出書、線上課程建立與自我充實計畫。對於企業來說就是，是否可以提早原本的長期研發計畫，或是現金流可能會有危機的提早，跟員工提出共體時艱的應對策略。
三、尋找疫情之下的市場位移
那些既有的事業合作版圖，會因為既有產品或是服務提供者，無法如期如質的提供，而有了新的合作空間出現。
所以從五月到十月，我們先承認一個可能的現實，就是我們會有五個月的蕭條期。在這樣的前提之下，你的應對在哪？
我已經準備好了，希望大家知道，我們現在是可以為了，今年十月的市場復甦做準備，也可以為此擔憂迷惘到復甦之後。
你會選擇哪一種呢？先做好面對的準備，或是被擊倒？
#一位經營者最基本的能力 #就是以年為思考的應對範疇
你將自己定位在哪呢？善用反脆弱思維，在企業經營，在個人成長上。蹲低，而跳高吧。
