孫院長觀點

如何利用策略思維進行「彎道超車」？

掌握彎道超車的策略，找到自己的利基市場並優化你的商業模式。
學習如何利用短影音開創新通路，加速你的職業生涯或企業成長。
一起來探索策略思維商學院如何幫助你打開新視野！

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行銷101最基本的觀念：行銷中簡單、困難卻有效的事情是什麼？

在有行銷預算之前，先要思考合理的行銷流程，包括針對特定的客戶輪廓，思考如何提供價值和滿足客戶需求。作者認為客戶輪廓的精準定位是關鍵，並提出了兩個問題......

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專案管理進度的兩大構面，看對面向，你就會是高手

大多數的員工看的是工作上的專案進度，但是主管與企業主看的是目標上的進度。這就是一位管理者與執行者上對於進度的認知差異，一個是目標管理一個是進度管理。對於一個目標概念清晰明確的企業主來說，有時候方向不對的努力是幾乎等於白工的。

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我們如何面對簡報後的問題？

今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」

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老闆不會主動告訴你的職場專業，就二個字

給年輕人的建議：不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議：細節，最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議：換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議：主動思考客戶的下一個動作與需求。

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創業家該聚焦的是團隊？還是事業目標？

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式時，我就很直覺得問他，這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼？我們該如何聚焦？舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收？在現金流上有所助益？哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能？你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上？

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