·學院觀點·

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簡報中的提問與回答很重要,所有的進步都建立在真誠的溝通之上。

我們如何面對簡報後的問題?

今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓,我們在討論如何面對簡報後的問題?在應對客戶的提問時,我們有很多的提問與回答的情境,真正的關鍵在回答問題,真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問,但這追問不是質疑,出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待,讓一個答案好好的被接受」

細節

老闆不會主動告訴你的職場專業,就二個字

給年輕人的建議:不管你多有才華,要是沒有細節,你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議:換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議:主動思考客戶的下一個動作與需求。

創業家

創業家該聚焦的是團隊?還是事業目標?

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時,聽到了某家團隊有四種營收模式時,我就很直覺得問他,這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼?我們該如何聚焦?舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收?在現金流上有所助益?哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能?你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上?

從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情

從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情

創業最基本的條件很簡單,只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意,你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢,但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單,洗完了市場,事業就準備結束了。創業很簡單,一句話「他滿意,你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢?」或是你找到了「正向循環的方式了嗎?」這也就是大家所說的成長飛輪。

你不能只有報告,你更需要有提案精神

在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。

簡報中的提問與回答很重要,所有的進步都建立在真誠的溝通之上。

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今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓,我們在討論如何面對簡報後的問題?在應對客戶的提問時,我們有很多的提問與回答的情境,真正的關鍵在回答問題,真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問,但這追問不是質疑,出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待,讓一個答案好好的被接受」

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老闆不會主動告訴你的職場專業,就二個字

給年輕人的建議:不管你多有才華,要是沒有細節,你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議:換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議:主動思考客戶的下一個動作與需求。

創業家

創業家該聚焦的是團隊?還是事業目標?

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時,聽到了某家團隊有四種營收模式時,我就很直覺得問他,這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼?我們該如何聚焦?舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收?在現金流上有所助益?哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能?你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上?

從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情

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創業最基本的條件很簡單,只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意,你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢,但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單,洗完了市場,事業就準備結束了。創業很簡單,一句話「他滿意,你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢?」或是你找到了「正向循環的方式了嗎?」這也就是大家所說的成長飛輪。

你不能只有報告,你更需要有提案精神

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我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。

職場心態的思考 你是做完還是做好?

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假如說在職場上只有一個心態可以學習或是自我修正的話,我會推薦這句話:「比該做的事情在多做一點」但是要記住,這多做的部分也不是亂做、盡做些雜事,而是增加這件事情的

善用流程管理 解決新手主管難題

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教帶任務,而不是交代任務。你懂得運用流程管理來讓簡化管理嗎?   吳寶春從麵包師傅到創業開店,第一個學習就是處理「人」的問題。曾任友達光電總經理,現為