看穿了職場的本質、專業的本質，了解背後的策略思維，知道這個本質就是躍遷的關鍵。
把喜歡的事情做到極致，這是產品力；學會做好一切不喜歡的事情，這是經營。大多數的人的職涯都在幾個層次中游移。而從不同階段的策略思維拆解，對照去經營自己的投資。
第一層學習階段，稱不上太多產生價值，只能協助別人分攤一些沒有挑戰性的Loading，這樣的情況在科技業更是明顯，進入職場的第一年就是快速地脫離這樣的階段，所以自我學習的能力就是一個關鍵！主動的自學能力。
第二層執行階段，有穩定的生產力了，對於一些基本問題的應對都可以得心應手，但是還稱不上專家，就是可以獨立運作，可以面對需求與合作方進行規畫專案的進行，但是缺乏長期經驗，這階段關鍵點在於當下應對，因為無法看到長期風險，所以當下的應對就是一個關鍵能力。
第三層專家階段，已經可以做出戰功突破了一些別人無法做到的點，看得到長期的盲點與短期的關鍵執行甜蜜點，當周遭人都在看著他眼前的事物時，他已經利用綜效在做未來的布局了，所以這樣的人很多人會覺得他很忙，但是卻又看不出他有因為忙碌而抱怨，因為他知道為何而戰。
第四層大大階段，除了可以做出戰功之外對於事物的反應已經是直覺性的反射了，而且對事情有著自我的詮釋與洞察，有著自己的風格，更多的是活在自己的世界中，有著自己獨有的步調，你通常只會看到他的成果，卻不知道這些成果是從何開始。
其實這四個階段中就是不斷地在把喜歡的事情做到極致 ，學會做好一切不喜歡的事情(這是產品力)，在之間游移即便我們是做著自己最有興趣的事情(這是經營)，在成長為專家之前，我們都會面臨到要突破這瓶頸時不喜歡的事情。將現況釐清拆解，認知自己的狀態，運用策略思維來運作自己的人生，照顧好自己生活的品質。
品質與價值往往都發生在上游，而量體的放大都發生在下游。當你想要做好一件產品時，你終將會知道當下做出產品的能力是一種技藝，但是這樣的技藝是所謂的Do the thing right (把事做好) 的層級，是具象化想像的能力與工具。
但是我們要具象化什麼？就是屬於 Do the right thing (做對的事) 的層級，這時候對客戶需求的了解、對客戶場景中的痛點、癢點與甜蜜點的掌握，你甚至要比客戶更懂，懂得觀察出他們的行為線索，而不是聽他們說而已，要從行為做判斷而不是修飾後的口頭情報。
所以你要去做那些技藝以外的事，蹲點觀察，反思自己的生活經驗，反覆驗證行為線索，思考採樣的偏差，去追尋那些沒人想要多談與挖掘的卡點，你甚至還要會在言談中默默地突破心防，你才會擊中那關鍵的決勝點。
運用策略思維自我經營，把自己的能力放到海外國家，那很有可能就是降維打擊，瞬間槓桿了地區與地區之間的弱差，成為了自己的優勢。經營，當別人都在努力做到一年內可以拿到的證照，而你在努力需要兩年才有所成就的語言，所以你成為了國際人才，而他人努力的讓自己成為本土人才，這些都是那些我們不愛的事情。
沒有人想做，也就是因為沒有人想做，所以價值在你這邊被滿足了。在人多的地方，所有的努力是會彼此抵消的，因為大家都在做簡單的事情，在人少的地方，你所經歷的都是稀缺性的經驗，需要這樣能力的不多，但是卻總是足夠讓你步步高升。
把喜歡的事情做到極致 (這是產品力) 這是匠人精神，學會做好一切不喜歡的事情 (這是經營) 這是選對戰場，在日本他們崇尚職人的精神，戰場已經預備好了，所以可以專注的幹，但是在戰場還沒準備好的環境中，定下心來思考如何強化自己上站場的策略思維，要懂得加持自己上戰場上的能力。
學會做好一切不喜歡的事情 (這是企業經營) 是在建構一個價值連結與產生綜效的事情，跨出舒適圈與熟悉的專業，那當然帶點不舒服，你最近過得很舒服嗎？
設定好長期目標，才不會因為短期的困難而受挫。給還是員工的朋友一個例子來看，當你還是位員工時，你只要可以做到主動回報，你就會快速地得到你想像不到的好處，可惜沒幾個人做到過，因為你覺得做好事情就好，老闆問了有進度就好，何必像是抱著大腿似的那麼常報告，但是不好意思，老闆問了就表示老闆覺得不安了，覺得你回應太慢了。
學會做好一切不喜歡的事情吧！有些時候這些事情不會很難，不要有這種預設的想法，很多時候卡住你人生的只是一些細節與心態！學會做好一切不喜歡的事情吧！有時候那些不喜歡只是一個逃避的藉口，讓你逃避你所不擅長的一切。這個世界要的東西從沒變過，不要只給他們你僅有的，要給他們需要的。
