
策略思維商學院-孫治華院長
孫院長觀點
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反脆弱思維 無論企業或個人 也該是時候面對了!
了解了反脆弱的概念後,也該是時候了,該思考如何調整自己的狀態與應對。 反脆弱是一個很關鍵的概念:「如何在遭逢意外之時,經營可以不受影響,反而有更 ...
孫院長觀點
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從買四張疫情保單,到企業經營的反脆弱思維
反脆弱是一個很關鍵的概念:「如何在遭逢意外之時,經營可以不受影響,反而有更好的狀態出現」。 這乍聽之下,會覺得很奇特。因為你怎麼發現意外?你 ...
問題分析與解決
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如何利用個人品牌帶動B2B業務 疫情中的經營之道
疫情中,你是停止不動,還是深蹲高飛? 其實真正的情況應該是,即便充滿著動力,卻不知道努力該往哪個方向投入。 企業主或高階主管缺乏與人才相 ...
問題分析與解決
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低價策略與高價策略-創業家應該要有的運籌帷幄
錯誤思維,高品質、高價策略理所當然 我覺得這是另一種比較少見的創業時候會遇到的誤區,因為台灣大多新創是走低價策略,但是高價策略也不代表就 ...
問題分析與解決
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後疫情時代 個人品牌將扭轉銷售方向的流動
你有自己的個人品牌了嗎?有在日常運用寫作開始經營自己的專業與品牌形象嗎?若還沒,現在正是最好的時刻。 透過產出寫作 開始建立自己的個人品 ...
問題分析與解決
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關於閱讀的策略思維與技巧:短期操作&高度效率
商業的策略思維寫多了,來說說閱讀上的策略思維吧!這一篇其實我很久之前就想寫了,只是最近一些商務合作把我的文字產量全包了下來,在昨天產出幾乎快一萬字的情 ...
孫院長觀點
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陳珊妮:『學會做好一切不喜歡的事情』,從本質看策略思維
看穿了職場的本質、專業的本質,了解背後的策略思維,知道這個本質就是躍遷的關鍵。 把喜歡的事情做到極致,這是產品力;學會做好一切不喜歡的事情,這是經 ...
孫院長觀點
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讓策略思維引領你 活成你想要的樣子
I love my Job, 我像是沒在工作,在忙碌的上一周中,策略思維商學院完成了第一次非常成功的個案分析,而我在其中看也看了18位學員的課前作 ...
市場規模
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市場洞察比市場規模更關鍵
市場規模大小對新創的成敗很重要,它的重要性不只在於能否讓公司存活, 還包括公司發展了三、五年後能走到哪裡,以及是否還有更大的未來可以期待。 一個市場不管大小,要做出一點成果通常都得花數年時間,創辦人通常不希望花了幾年後才發現前景有限。
市場規模對投資人也很重要,如果有兩個案子各方面都不錯, 但一個總體市場規模 50 億,另一個 5000 萬,基本上投資人就會考慮前者, 因為每個案子的評估時間差不了多少,他們通常會選天花板更高的市場。
新創也常會在募資簡報裡提出對市場規模的預估數字,但綜合很多案例和故事後, 我發現更重要的是預估數字背後的市場洞察。 沒有市場洞察,市場規模預估只是冰冷的數字,無法顯示出創辦人具備別人沒有的洞見和遠見。
所謂市場洞察,簡單來說是發現別人沒發現的市場邊界。 大部分人看到的市場範圍和邊界都差不多,但你看到的就和別人不一樣, 你看到未來幾年邊界會擴張,或者邊界被重新定義。 當你看到的邊界和別人不一樣,你看到的規模自然不一樣,對時機和策略的把握也不一樣。
市場規模對投資人也很重要,如果有兩個案子各方面都不錯, 但一個總體市場規模 50 億,另一個 5000 萬,基本上投資人就會考慮前者, 因為每個案子的評估時間差不了多少,他們通常會選天花板更高的市場。
新創也常會在募資簡報裡提出對市場規模的預估數字,但綜合很多案例和故事後, 我發現更重要的是預估數字背後的市場洞察。 沒有市場洞察,市場規模預估只是冰冷的數字,無法顯示出創辦人具備別人沒有的洞見和遠見。
所謂市場洞察,簡單來說是發現別人沒發現的市場邊界。 大部分人看到的市場範圍和邊界都差不多,但你看到的就和別人不一樣, 你看到未來幾年邊界會擴張,或者邊界被重新定義。 當你看到的邊界和別人不一樣,你看到的規模自然不一樣,對時機和策略的把握也不一樣。
問題分析與解決
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個案分析:台灣知名媒體的併購案:從投資人決策角度思考 #一個產業的特性與解法
吳相勳老師,從他還在創投圈我們就認識,到後來他到元智大學策略管理所當主任,這一兩年的時光他把策略與個案做了非常通透的研究,今天我們討論的是產業層級的個 ...
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