看懂企業轉型眉角：台積電部門名稱一改再改？4招做好組織變革
2022-11-16
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企業內訓
孫院長觀點
我們如何面對簡報後的問題？
今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」
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