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企業經營

商務合作的識人智慧-識人要先識其本

自從離開公司體系，開始過著自己獨立出來討生活的日子，總是有很多「合作案」找上門，剛開始我天真的以為，所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓 ...
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關登元

提升營業額的6大構面

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。 營業額的提升莫過於來自於 ...
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孫院長觀點

在職場，你不能只有報告，你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學，我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」，我總覺得讓員工的思維提升到主管的 ...
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交辦工作

【寫給主管的8封信】第1封-先問如何做好一件事

如何指派一件任務，且讓他有一定的進度？​ 請他們主動說明什麼叫「完成時這事情的產出會是什麼樣？」​ ...
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孫院長觀點

企業內訓最先要教育的不是員工，而是企業主與主管

企業內訓最先要教育的是​企業主與主管而不是員工​？！會這樣說是因為最近有一家企業和我談企業內訓需求... ...
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孫院長觀點

處理危機 別靠『成功經驗』 學習如何當好主管

想成為好主管，要把公司財務與營收放在心裡！有沒有一種商業情境，會瞬間讓過去正確的累積突然成為包袱？一家企業有沒有最好的方式，去面對與解決這樣的問題？ ...
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孫院長觀點

疫情下的線上面試 考驗你面對未知問題的應對能力

疫情改變的不只是我們的工作型態，更改變了疫情之後台灣人才競爭的現況，海外歸國的面試者增加了，甚至面試的情況也變成線上面試了，對於想要在疫情中或是疫情後 ...
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孫院長觀點

職場心態的思考 你是做完還是做好？

假如說在職場上只有一個心態可以學習或是自我修正的話，我會推薦這句話：「比該做的事情在多做一點」但是要記住，這多做的部分也不是亂做、盡做些雜事，而是增加 ...
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孫院長觀點

善用流程管理 解決新手主管難題

教帶任務，而不是交代任務。你懂得運用流程管理來讓簡化管理嗎？   吳寶春從麵包師傅到創業開店，第一個學習就是處理「人」的問題。曾任友達光電總 ...
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孫院長觀點

建立營運者的思考習慣：規模化思維與長期思維

假如一般員工都專注於當下的執行，讓所有從上而下的策略被如期、如質、如預算的方式被落實的話，那一家企業主需要專注於什麼？專注於長期思維的佈局與規模化思維 ...
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