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企業經營

商務合作的識人智慧-識人要先識其本

自從離開公司體系,開始過著自己獨立出來討生活的日子,總是有很多「合作案」找上門,剛開始我天真的以為,所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後,才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」,不碰還好,碰上總是一身腥!所謂的智慧,都是在跌過一個又一個的坑之後,總結出來的血淚教訓!尤其是「識人智慧」!
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關登元

提升營業額的6大構面

經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。 營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。 但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。
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孫院長觀點

在職場,你不能只有報告,你更需要有提案精神

我曾經在各大企業從事商業「提案」簡報的企業內訓教學,我都跟別人在說我在教的「商業思維、營運思維、切入策略與人際溝通」,我總覺得讓員工的思維提升到主管的營運思維時,很多本質上的問題都不會發生了,很多高層次的說服與脈絡也才會開始逐漸成形。
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交辦工作

【寫給主管的8封信】第1封-先問如何做好一件事

如何指派一件任務,且讓他有一定的進度?​ 請他們主動說明什麼叫「完成時這事情的產出會是什麼樣?」​
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孫院長觀點

企業內訓最先要教育的不是員工,而是企業主與主管

企業內訓最先要教育的是​企業主與主管而不是員工​?!會這樣說是因為最近有一家企業和我談企業內訓需求...
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孫院長觀點

處理危機 別靠『成功經驗』 學習如何當好主管

想成為好主管,要把公司財務與營收放在心裡!有沒有一種商業情境,會瞬間讓過去正確的累積突然成為包袱?一家企業有沒有最好的方式,去面對與解決這樣的問題? ...
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孫院長觀點

疫情下的線上面試 考驗你面對未知問題的應對能力

疫情改變的不只是我們的工作型態,更改變了疫情之後台灣人才競爭的現況,海外歸國的面試者增加了,甚至面試的情況也變成線上面試了,對於想要在疫情中或是疫情後 ...
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孫院長觀點

職場心態的思考 你是做完還是做好?

假如說在職場上只有一個心態可以學習或是自我修正的話,我會推薦這句話:「比該做的事情在多做一點」但是要記住,這多做的部分也不是亂做、盡做些雜事,而是增加 ...
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孫院長觀點

善用流程管理 解決新手主管難題

教帶任務,而不是交代任務。你懂得運用流程管理來讓簡化管理嗎?   吳寶春從麵包師傅到創業開店,第一個學習就是處理「人」的問題。曾任友達光電總 ...
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孫院長觀點

建立營運者的思考習慣:規模化思維與長期思維

假如一般員工都專注於當下的執行,讓所有從上而下的策略被如期、如質、如預算的方式被落實的話,那一家企業主需要專注於什麼?專注於長期思維的佈局與規模化思維 ...
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