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看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?2招做好組織變革

看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?4招做好組織變革

這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易,尤其在很賺錢的公司,員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式,協助組織在變革中增加成功機率。

商務合作的識人智慧

商務合作的識人智慧-識人要先識其本

自從離開公司體系,開始過著自己獨立出來討生活的日子,總是有很多「合作案」找上門,剛開始我天真的以為,所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後,才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」,不碰還好,碰上總是一身腥!所謂的智慧,都是在跌過一個又一個的坑之後,總結出來的血淚教訓!尤其是「識人智慧」!

從A到A+

從A到A+? 然後呢?然後他就倒掉了!

今天要講的是一個結論可能是對的,但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》(From good to great)。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點,比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。

提升營業額六大構面

提升營業額的6大構面

經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。

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這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易,尤其在很賺錢的公司,員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式,協助組織在變革中增加成功機率。

商務合作的識人智慧

商務合作的識人智慧-識人要先識其本

自從離開公司體系,開始過著自己獨立出來討生活的日子,總是有很多「合作案」找上門,剛開始我天真的以為,所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後,才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」,不碰還好,碰上總是一身腥!所謂的智慧,都是在跌過一個又一個的坑之後,總結出來的血淚教訓!尤其是「識人智慧」!

從A到A+

從A到A+? 然後呢?然後他就倒掉了!

今天要講的是一個結論可能是對的,但是推論過程是錯的的故事。在2002年台灣的商業界有一本非常流行的經典叫做《從A到A+》(From good to great)。這本書裡面有很多發人省思的管理觀點,比較遺憾的是這些當時被稱為A+的公司後來的發展都很掉漆。

提升營業額六大構面

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經營企業,要了解自己的顧客組成結構,這公式並不難,但如何利用一個架構來協助自己思考,還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。
營業額的提升莫過於來自於這個公式,就是來客數乘以客單價。
但從這個架構可以再做很多的延伸,或許可以盤點一下自己今年的狀況,然後從新擬定一下明年的整體策略。