企業經營

對於創業都有些的底層邏輯的判斷，像是賽道對不對?在解決什麼樣的問題呢?有沒有競爭門檻? 可以規模化嗎? 怎麼規模化?有沒有差異性的資源? 產品力是否具備競爭力?有沒有商業模式呢? 有沒有一個遠大的目標呢?這些承諾是否有一個相對應的團隊支持呢?今天我只想要跟大家分享一個觀點就好，你的事業在解決什麼樣的問題?

市場規模大小對新創的成敗很重要，它的重要性不只在於能否讓公司存活， 還包括公司發展了三、五年後能走到哪裡，以及是否還有更大的未來可以期待。 一個市場不管大小，要做出一點成果通常都得花數年時間，創辦人通常不希望花了幾年後才發現前景有限。
市場規模對投資人也很重要，如果有兩個案子各方面都不錯， 但一個總體市場規模 50 億，另一個 5000 萬，基本上投資人就會考慮前者， 因為每個案子的評估時間差不了多少，他們通常會選天花板更高的市場。
新創也常會在募資簡報裡提出對市場規模的預估數字，但綜合很多案例和故事後， 我發現更重要的是預估數字背後的市場洞察。 沒有市場洞察，市場規模預估只是冰冷的數字，無法顯示出創辦人具備別人沒有的洞見和遠見。
所謂市場洞察，簡單來說是發現別人沒發現的市場邊界。 大部分人看到的市場範圍和邊界都差不多，但你看到的就和別人不一樣， 你看到未來幾年邊界會擴張，或者邊界被重新定義。 當你看到的邊界和別人不一樣，你看到的規模自然不一樣，對時機和策略的把握也不一樣。

這幾年最夯的議題「數位轉型」，其實從某個角度看就是企業轉型，不管是企業轉型也好，組織變革也好，想在快速變動的時代生存下去，企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易，尤其在很賺錢的公司，員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式，協助組織在變革中增加成功機率。

自從離開公司體系，開始過著自己獨立出來討生活的日子，總是有很多「合作案」找上門，剛開始我天真的以為，所有的合作都是美好的機會…但是經歷過一些慘痛的教訓之後，才發現有些合作根本是「包著蜜糖的毒藥」，不碰還好，碰上總是一身腥！所謂的智慧，都是在跌過一個又一個的坑之後，總結出來的血淚教訓！尤其是「識人智慧」！

一本名為《從A到A+》的流行管理書提出了一些管理觀點，但書中所稱的A+公司後來卻遭遇困境甚至倒閉。
林宜璟老師指出作者導出結論的方法是錯誤的，並舉了自己參加模擬投資比賽的例子來證明這一點。
老師在比賽中使用高風險的投機策略取得了好成績，但這並不代表這是正確的方法。
文章強調只看贏家而不問輸家的分析方法可能是危險和錯誤的，並提醒人們在學習他人成功經驗時要謹慎思考。

經營企業，要了解自己的顧客組成結構，這公式並不難，但如何利用一個架構來協助自己思考，還有盤點自己目前的狀況是很重要的一件事。 營業額的提升莫過於來自於這個公式，就是來客數乘以客單價。 但從這個架構可以再做很多的延伸，或許可以盤點一下自己今年的狀況，然後從新擬定一下明年的整體策略。

一路以來，從自己開店到成立得來素總部，協助加盟主開店，不斷的在找「成功歸因」。
做為一個得來素連鎖總部，怎麼提高開店成功率是我一直在摸索的。
在產品/系統模組/行銷模組/品牌打造皆慢慢建立起來後，把開店的相對變數開始縮減，在北中南東都開店後，其實有蠻多數據與經驗值。

很多人對創業充滿憧憬，因為創業可以解決社會問題，也有機會為自己增加財富，
但如果你現在想創業卻不知道創業的方向，該如何找出適合自己的創業方向？