strategy

創業的底層邏輯，如何增長我們的事業？

對於創業都有些的底層邏輯的判斷，像是賽道對不對?在解決什麼樣的問題呢?有沒有競爭門檻? 可以規模化嗎? 怎麼規模化?有沒有差異性的資源? 產品力是否具備競爭力?有沒有商業模式呢? 有沒有一個遠大的目標呢?這些承諾是否有一個相對應的團隊支持呢?今天我只想要跟大家分享一個觀點就好，你的事業在解決什麼樣的問題?

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創業

微型創業必懂的財務規劃！正確財務決策，讓小本經營便當店穩定經營

創業財務規劃的三大重點與五大步驟。小芳與父母之間的歧見，是創業的過程中是相當常見的財務決策之一，其他像是想擴大規模的情況下，前期需要投入多少的時間以及資源、何時可以達成損益兩平、前期的資本金怎麼來、如果生意不如預期時又該如何因應等等，也都是創業家經常要面對的兩難。本文就以小芳家的便當店為例，說明定方財務顧問如何化身為小店家的財務長，成為小芳的幕僚，共同擘劃出未來的事業藍圖......

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投資理財

你以為投資是追逐嗎？不，其實投資是等待

投資的迷思是什麼？知名投資者華倫．巴菲特說過：「我99%的資產都是50歲以後獲得的。」我們希望達到累積效果的同時，還需要考量發生各種意外時，盡量不使累積中斷或者減損。太投機如運氣成分太高的標的或方法、讓自己承擔太多債務的方式，在操作上及選擇標的就會先排除掉。因為對大多數人來說，不是為了短期嘗試賺到最多的錢，而是我們一生想要的目標能不能穩健的達成。

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孫院長觀點

我們如何面對簡報後的問題？

今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓，我們在討論如何面對簡報後的問題？在應對客戶的提問時，我們有很多的提問與回答的情境，真正的關鍵在回答問題，真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問，但這追問不是質疑，出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待，讓一個答案好好的被接受」

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孫院長觀點

老闆不會主動告訴你的職場專業，就二個字

給年輕人的建議：不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議：細節，最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議：換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議：主動思考客戶的下一個動作與需求。

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孫院長觀點

創業家該聚焦的是團隊？還是事業目標？

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式時，我就很直覺得問他，這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼？我們該如何聚焦？舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收？在現金流上有所助益？哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能？你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上？

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孫老師觀點

三個關鍵的核心態度，如何提升企劃人員的視野與高度？

工作三年後，你的企劃與創意是不是都已經玩不出新把戲了？那一天我是去一家公益團體上企劃的課程，學員的第一個反應就是：「老師，我們能做的都做過了，不知道下一次的提案要說什麼了」「老師，因為我們是公益團體所以我們的經費通常都不太夠，所以企劃起來也都綁手綁腳的」聽到這樣的話，我想每一位講師心中都知道有一件事情一定要在開課之前要搞定~「讓他們心中相信『新的可能』」......

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企業經營

看懂企業轉型眉角：台積電部門名稱一改再改？4招做好組織變革

這幾年最夯的議題「數位轉型」，其實從某個角度看就是企業轉型，不管是企業轉型也好，組織變革也好，想在快速變動的時代生存下去，企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易，尤其在很賺錢的公司，員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式，協助組織在變革中增加成功機率。

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孫院長觀點

從一頓讓人失望的午餐，來思考創業這一件事情

創業最基本的條件很簡單，只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意，你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢，但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單，洗完了市場，事業就準備結束了。創業很簡單，一句話「他滿意，你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢？」或是你找到了「正向循環的方式了嗎？」這也就是大家所說的成長飛輪。

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問題分析與解決