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孫老師觀點

創業的底層邏輯,如何增長我們的事業?

對於創業都有些的底層邏輯的判斷,像是賽道對不對?在解決什麼樣的問題呢?有沒有競爭門檻? 可以規模化嗎? 怎麼規模化?有沒有差異性的資源? 產品力是否具備競爭力?有沒有商業模式呢? 有沒有一個遠大的目標呢?這些承諾是否有一個相對應的團隊支持呢?今天我只想要跟大家分享一個觀點就好,你的事業在解決什麼樣的問題?
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創業

微型創業必懂的財務規劃!正確財務決策,讓小本經營便當店穩定經營

創業財務規劃的三大重點與五大步驟。小芳與父母之間的歧見,是創業的過程中是相當常見的財務決策之一,其他像是想擴大規模的情況下,前期需要投入多少的時間以及資源、何時可以達成損益兩平、前期的資本金怎麼來、如果生意不如預期時又該如何因應等等,也都是創業家經常要面對的兩難。本文就以小芳家的便當店為例,說明定方財務顧問如何化身為小店家的財務長,成為小芳的幕僚,共同擘劃出未來的事業藍圖......
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查爾獅

你以為投資是追逐嗎?不,其實投資是等待

投資的迷思是什麼?知名投資者華倫.巴菲特說過:「我99%的資產都是50歲以後獲得的。」我們希望達到累積效果的同時,還需要考量發生各種意外時,盡量不使累積中斷或者減損。太投機如運氣成分太高的標的或方法、讓自己承擔太多債務的方式,在操作上及選擇標的就會先排除掉。因為對大多數人來說,不是為了短期嘗試賺到最多的錢,而是我們一生想要的目標能不能穩健的達成。
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孫院長觀點

我們如何面對簡報後的問題?

今天我在一家很有潛力的企業進行簡報內訓,我們在討論如何面對簡報後的問題?在應對客戶的提問時,我們有很多的提問與回答的情境,真正的關鍵在回答問題,真正的交流其實在回答問題後的追問、追問、再追問,但這追問不是質疑,出自於對現實的好奇而提問的。最終我們在企業中做到了「讓一個問題好好的被對待,讓一個答案好好的被接受」
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孫院長觀點

老闆不會主動告訴你的職場專業,就二個字

給年輕人的建議:不管你多有才華,要是沒有細節,你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議:細節,最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議:換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議:主動思考客戶的下一個動作與需求。
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孫院長觀點

創業家該聚焦的是團隊?還是事業目標?

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時,聽到了某家團隊有四種營收模式時,我就很直覺得問他,這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼?我們該如何聚焦?舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收?在現金流上有所助益?哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能?你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上?
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孫老師觀點

三個關鍵的核心態度,如何提升企劃人員的視野與高度?

工作三年後,你的企劃與創意是不是都已經玩不出新把戲了?那一天我是去一家公益團體上企劃的課程,學員的第一個反應就是:「老師,我們能做的都做過了,不知道下一次的提案要說什麼了」「老師,因為我們是公益團體所以我們的經費通常都不太夠,所以企劃起來也都綁手綁腳的」聽到這樣的話,我想每一位講師心中都知道有一件事情一定要在開課之前要搞定~「讓他們心中相信『新的可能』」......
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彭建文

看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?4招做好組織變革

這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。2. 推動變革不容易,尤其在很賺錢的公司,員工抗拒變革的心態會更明顯。本文整理4個有效推動企業變革的方式,協助組織在變革中增加成功機率。
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孫院長觀點

從一頓讓人失望的午餐,來思考創業這一件事情

創業最基本的條件很簡單,只要你滿足了這句話你就可以賺錢「他滿意,你賺錢」所以當你精算之後的事業成本可以讓你賺錢,但是卻無法讓客戶滿意。這是洗名單,洗完了市場,事業就準備結束了。創業很簡單,一句話「他滿意,你賺錢」。所以你的創業計畫中你是否是以「創造正向循環的方式在經營呢?」或是你找到了「正向循環的方式了嗎?」這也就是大家所說的成長飛輪。
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陳政廷

中小企業決策思考的四大要領

前幾天的一場企業輔導會議,讓我有頗深的體悟!對於他們提到今年想要提升業務人員銷售技巧的想法,還有公司打算導入系統來優化效能,我那時提出了幾個反問:你們真正應該加強的是行銷?還是銷售?需要的是系統?還是梳理清楚工作流程?今年想嘗試的新專案,成效跟風險又是?
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