孫老師觀點

專案管理進度的兩大構面，看對面向，你就會是高手

大多數的員工看的是工作上的專案進度，但是主管與企業主看的是目標上的進度。這就是一位管理者與執行者上對於進度的認知差異，一個是目標管理一個是進度管理。對於一個目標概念清晰明確的企業主來說，有時候方向不對的努力是幾乎等於白工的。

創業的底層邏輯，如何增長我們的事業？

對於創業都有些的底層邏輯的判斷，像是賽道對不對?在解決什麼樣的問題呢?有沒有競爭門檻? 可以規模化嗎? 怎麼規模化?有沒有差異性的資源? 產品力是否具備競爭力?有沒有商業模式呢? 有沒有一個遠大的目標呢?這些承諾是否有一個相對應的團隊支持呢?今天我只想要跟大家分享一個觀點就好，你的事業在解決什麼樣的問題?

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孫院長觀點

老闆不會主動告訴你的職場專業，就二個字

給年輕人的建議：不管你多有才華，要是沒有細節，你就上不去。目前那些你曾經看到的成功的意見領袖都是在細節上在乎的人。第一個建議：細節，最關鍵的就是做事情要有細節。提升細節的第一個建議：換位思考是否有足夠的決策資訊。提升細節的第二個建議：主動思考客戶的下一個動作與需求。

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孫院長觀點

創業家該聚焦的是團隊？還是事業目標？

創業家應聚焦在事業目標。那一天我在輔導新創團隊時，聽到了某家團隊有四種營收模式時，我就很直覺得問他，這四種營收模式在營運公司上所扮演的策略是什麼？我們該如何聚焦？舉個例來說那些營收是可以幫公司帶來穩定營收？在現金流上有所助益？哪一種營收模式是未來可以幫公司創造營收高峰的成長動能？你又怎麼將既有資源分配在這兩種主要的營收模式上？

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孫老師觀點

三個關鍵的核心態度，如何提升企劃人員的視野與高度？

工作三年後，你的企劃與創意是不是都已經玩不出新把戲了？那一天我是去一家公益團體上企劃的課程，學員的第一個反應就是：「老師，我們能做的都做過了，不知道下一次的提案要說什麼了」「老師，因為我們是公益團體所以我們的經費通常都不太夠，所以企劃起來也都綁手綁腳的」聽到這樣的話，我想每一位講師心中都知道有一件事情一定要在開課之前要搞定~「讓他們心中相信『新的可能』」......

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問題分析與解決